ارکان سازه؛ وقتی ۷۰۰۰ ساعت، یک ارتش از اعتبار ساختند
تصور کنید قرار است نه یک اثر هنری، که هفت هزار اثر هنری خلق کنید.
هر کدام با روحی منحصربهفرد، هر کدام از دل چوبی اصیل و به دستانی ماهر.
این پروژه یکی از بزرگترین نمونه کارهای هدیه سازمانی روجین است؛ یک نبرد تمامعیار میان مقیاس و اصالت، میان سرعت و کیفیت، میان خواستههای یک غول صنعتی و توان یک تیم خلاق اما مصمم.
ما در روجین، نه تنها این نبرد را پذیرفتیم، که آن را به یک حماسه و نمونه کار هدیه سازمانی تبدیل کردیم.
چگونه توانستیم ۷۰۰۰ اثر هنری چوبی و فلزی را در اوج ظرافت، با حفظ روح هنر ایرانی، و درست در همان لحظهای که تعهد داده بودیم، خلق و تحویل دهیم؟
این صفحه، فقط یک گزارش کار نیست؛ این است داستان یک همآفرینی عظیم، یک لجستیک بینقص، و یک پیروزی تاریخی برای اثبات اینکه “هنر” را هم میشود در “مقیاس بزرگ” جاودانه کرد.
ارکان سازه که بود و چه میخواست؟
شرکت ارکان سازه، یکی از بزرگترین هلدینگهای ساختمانی ایران، برای یک مناسبت بزرگ سازمانی به سراغ ما آمد.
آنها میخواستند هدیهای بدهند که در شأن ۷۰۰۰ نفر از کارمندان، مدیران و شرکای تجاریشان باشد.
هدیهای که نه فقط یک یادگاری، که یک «نشان افتخار» باشد.
چیزی که روی میز کار بماند،از نشت اعتبار جلوگیری کند و هر روز، نام ارکان سازه را یادآوری کند.
بودجه آنها مشخص بود، زمان تحویل محدود بود، و انتظارشان از کیفیت، بینهایت بالا.
ما مأموریت را پذیرفتیم.
سه غولی که باید رام میکردیم

مقیاس عظیم در برابر اصالت هنری
چطور میتوان ۷۰۰۰ ساعت ساخت که هر کدام حس یک اثر یگانه را داشته باشد؟ مگر میشود هنر را به تولید انبوه سپرد؟ ما باید تعادل بین «تکرارپذیری صنعتی» و «روح هنری» را پیدا میکردیم.

زمانبندی فشرده و بیرحمانه
از امضای قرارداد تا روز تحویل، فرصت زیادی نداشتیم. هر روز تأخیر، اعتبار ما و مشتری را زیر سوال میبرد. باید یک سیستم تولید چابک طراحی میکردیم که بتواند در اوج سرعت، دقت را فدا نکند.

لجستیک ۷۰۰۰ اثر حساس
تحویل ۷۰۰۰ ساعت به ۷۰۰۰ نفر در نقاط مختلف کشور، آن هم با بستهبندی باشکوه و بدون حتی یک خط و خش. این بزرگترین عملیات لجستیکی تاریخ روجین بود.
چطور از پس این مأموریت غیرممکن برآمدیم؟

ما خط تولید را به ایستگاههای هنری تقسیم کردیم. هر ایستگاه، یک استادکار داشت که فقط یک مرحله از خلق (برش، پرداخت، حکاکی، مونتاژ) را انجام میداد. اما قبل از همه، یک «نمونه طلایی» ساختیم که استاندارد کیفیت بود و هیچ ایستگاهی حق نداشت از آن پایینتر بیاید. اینگونه، روح هنری را در کالبد یک سیستم کارخانهای جاری کردیم.

متدولوژی چابک (Agile) در تولید
پروژه را به ۱۰ اسپرینت تقسیم کردیم. هر دو هفته، یک محموله ۷۰۰ تایی تحویل میدادیم و بازخورد میگرفتیم. اگر کوچکترین ایرادی وجود داشت، همانجا اصلاح میشد و به کل پروژه سرایت نمیکرد. سرعت و کیفیت، همزمان مدیریت شدند.

لجستیک تشریفاتی و بینقص
برای بستهبندی، یک تیم ۲۰ نفره آموزش دیدند. برای ارسال، با سه شرکت پست و پیک قرارداد بستیم تا هیچ نقطهای از ایران از قلم نیفتد. یک مرکز تماس موقت هم برای پاسخگویی به گیرندگان راه انداختیم. هر ساعت، مثل یک مهمان ویژه بدرقه شد.
یک ارتش ۷۰۰۰ نفری از سفیران برند
وقتی به روجین گفتیم ۷۰۰۰ ساعت میخواهیم، خودمان هم میدانستیم کار سختی است.
اما آنها نه تنها به موقع تحویل دادند، بلکه کیفیت را به قدری بالا نگه داشتند که تا ماهها، کارمندانمان درباره آن هدیه حرف میزدند.
روجین ثابت کرد که میشود به یک تیم خلاق ایرانی اعتماد کرد.
خانم میرزایی
مدیر بازاریابی
این نمونه کار هدیه سازمانی چه تضمینی برای پروژه شماست؟
سه نکته:
آیا پروژه بعدی، مال شماست؟
اگر سازمان شما هم به دنبال خلق یک حماسه اعتبارساز است، همین حالا با ما تماس بگیرید.
در یک جلسه، تمام تجربه ۷۰۰۰ تایی را برای پروژه شما نقشهکشی میکنیم.

